从2014年开始，大学斗艳各大电影院线纷纷下沉渠道，三四五线城市新增影院速度，远超一二线城市。

有了这样的思路，校园鲜花水货的其他做法，比如在餐厅表演节目，掷骰子选菜等等，本质上都一样：要让90后玩起来，动起来，跳起来。摘要：盛开号称500万元买秘方，在雕爷牛腩和大咖同吃一口咖喱，都曾为餐厅吸引眼球。

客单价略高，争奇菜品口味一般雕爷牛腩客单价区间在150到200元之间，争奇这个价位其实属于中档餐饮的价格了，但是雕爷牛腩的口味对比同类竞品并没有十分鲜明的特色，这就导致消费者期望过高，与实际体验形成落差。就像鲁迅先生说过的：大学斗艳第一个吃螃蟹的人是勇士，第一个吃蜘蛛的人也是勇士，只不过他们证明蜘蛛并不好吃。水货现象简直是一场毁三观运动，校园鲜花很多人都没想到原来餐饮居然还可以这样玩! 水货餐厅曾创造了在一年时间就能够落地52家店，校园鲜花获利近一个亿的收益的辉煌，这成绩，让业界咋舌!然而在近期，水货餐厅全面退出郑州市场、在深圳COCOPark闭店的消息刷了屏。

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大学斗艳加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。

没有核心优势，校园鲜花到处被别人“借鉴”。2014年之前美丽说和蘑菇街市场占有率比较接近，盛开甚至早期美丽说是超过蘑菇街的，盛开然而经过了2年的转型期，蘑菇街通过内容+电商的模式使得年交易额提升至120亿元，流量很大一部分来自于平台自身内容。

由于当时疯狂老师处于发展早期，争奇融资额仅几百万元，争奇而腾讯一般投资额至少是千万级别的，因此对于腾讯来说，当时疯狂老师项目仍然比较小，许良告知张浩可以等公司再发展一段时间再看。对于投资时点的精确选择，大学斗艳滴滴引入腾讯可被看作是其中的经典代表，大学斗艳腾讯当时正在推广旗下移动支付，而滴滴的出现不仅有利于用户对于微信支付习惯的培养，对于滴滴自身来说，当时国内打车行业尚未出现巨头，滴滴背靠金主腾讯，能够快速将市场扩展到全国，获得规模优势。

人人车作为一家C2C模式的二手车电商平台，校园鲜花主要解决的是消费者在平台上看车、校园鲜花交易的过程，但由于交易标的是新旧程度不同、价值较高的二手车，相较于3C电子、服装等品类，用户在交易中的信任成本较高。这对张浩来说是件好事，盛开不过他同时希望能吸引腾讯的加入。

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